7月8日上午，皖西学院召开2026年年中工作调度会。全体校领导、各二级学院（部）党政主要负责人、各职能部门主要负责人出席会议。会议梳理上半年工作成效、总结交流工作经验、现场回应学院发展诉求、统筹部署下半年重点任务，以调度促攻坚、以实干谋发展，全力推动学校各项事业高质量发展。
校党委书记潘荣华在总结讲话中指出，本次会议既是校党委抓实办学治校“最后一公里”的关键举措，也是系统梳理工作中的难点堵点、推动年度重点任务落实的重要抓手。他充分肯定各二级学院、职能部门上半年在党建引领、人才引育、教学科研、学生管理、服务地方等方面取得的扎实成效，并就抓好下一阶段工作落实提出四点要求。一要持续提高政治站位，坚持以党建引领办学治校全过程，把立德树人根本任务贯穿学科建设、人才培养、师资管理各环节；二要广泛凝聚团队合力，强化校院联动、部门协同，健全上下贯通、高效协同工作机制，形成推动发展强大合力；三要精准引领发展方向，锚定高水平地方应用型大学建设目标，聚焦学科、人才、科研核心要素，找准办学特色与发展路径；四要从严从实狠抓工作落实，建立任务清单、责任清单、时限清单，强化跟踪督办、闭环管理，确保本次会议部署、现场答复事项全部落地、见行见效。
校党委副书记、院长肖新在部署工作时指出，一要狠抓学科专业调整，解决供需适配问题。统筹推进优势学科提质、传统专业升级、新兴专业布局，做实做强特色产业学院，实现教育供给与地方发展精准适配。二要狠抓成果奖项培育，解决内涵发展问题。树立长期培育、前瞻谋划理念，分层分类做好项目、成果储备申报，提升办学核心竞争力。三要狠抓校地深度合作，解决振兴老区服务能力问题。锚定科研经费到账年度目标，常态化外出拓资源、建团队，全面提升高校赋能地方产业能力。四要狠抓教风学风作风提升，解决育人氛围营造问题。坚守师生为本办学理念，持续塑师德、正学风、转作风，营造公平公正、凝心聚力的育人环境。
分管校领导依次对联系学院和分管领域上半年工作开展点评，客观总结工作成效，精准指出各领域存在的短板不足，明晰工作标准、细化下半年推进举措，并对暑期安全稳定、实践教学、项目建设等重点工作作出安排。
会议分为工作复盘、工作交流、建言立答、总结部署四个环节，环环相扣、务实高效。办公室汇报了学校年度重点发展目标任务整体推进情况。电气与光电工程学院、建筑与土木工程学院、生命与健康学院、材料与化工学院、外国语言与国际传播学院分别就学习教育、教风学风提升、人才引进、产学研合作、学生就业等工作依次交流发言，分享实践做法、展示工作成效。在“建言立答”环节，有关职能部门对各二级学院提报的需要协调解决事项逐一回应、明确办理意见，以部门联动、现场会商的创新模式，切实把问题化解在调度现场，有效提升办事效率。
会议要求，各单位要迅速传达学习本次会议精神，对照会议部署全面梳理、统筹推进暑期及下半年各项重点工作，以实干实绩冲刺年度发展目标，持续开创学校高质量发展新局面。（文/肖晓 图/黄晶晶 预审/董凯德 审核/胡吉超）
